75岁尝试转型，对大同市左云县的煤老板吴成来说，是一个尴尬的新开始。
    作为当地第一个私营煤矿的矿主，2008年退出煤矿时，收购的国企给出的政策是允许他保留49%的股份。但之后煤矿再也不能由他作主了。管了20多年煤矿的吴，起初对此意见颇大，“我这矿从来没有出过事故，用的是最贵的液压支架。矿里原有的价值7000万元的设备被弃之不用，重新添置设备需花1个亿，作为持股人，还必须出资4900万元参与设备购置。”
    慢慢的，吴成将注意力转向了农业。经过考察，吴决心投产食用菌白灵菇。但很快，吴成就尝到了苦头。
    当时白灵菇的价格每公斤将近40元，吴被市场鼓舞，投入3000多万元，建成100个大棚，成为全乡唯一的食用菌生产基地。不妙的是，当年8月，刚开始试产白灵菇，市场价格就一路下跌至每公斤十三四元。通涨背景下，“干的多赔的多”的窘境开始出现：产品价格一直下滑，成本却一路攀升。两年时间，吴赔了300万元，“农产品都涨价，就是蘑菇不涨。”
    成功的例子吴也知道：长治一家流水线生产白灵菇的厂，规模比吴的厂小，但效益和产量远远大于吴，已经在许多地方建成销售点。如果再上一条生产流水线，可增加产量同时减少成本，但上一条流水线得再投入1000万元。
    再投放1000万元，价格还下跌怎么办？只对煤矿管理有经验的吴，开始对这个新进行业有所犹豫。停产的话，投入就彻底打了水漂，再投入可能有更大损失。而且上了流水线以后，就需要聘请职业经理了，习惯了用20多名家庭成员管理产业的吴成，对此极不放心。
    挣扎之后，吴最终判断绿色农产品会越来越吃香，遂痛下决定，投入近5000万元，不止上了流水线，还开办了一家菌研所，开拓了白灵菇以外的菌类生产，外聘了不少大学生。对此，吴家的儿子们都表示支持。