今年中央“一号文件”强调农业经营体系创新。但如何创新农业经营形式，显然此前备受舆论关注的家庭农场不是惟一。
    “家庭经营在市场竞争、规模扩张与人力资本等方面存在局限，使得农业合作经营有了产生的必要。目前在欧美，即使是大规模的家庭农场，也都是合作社成员。”在13-14日举行的首届中国现代农业经营形式创新论坛上，曾赴荷兰、美国考察了众多合作社的浙江大学卡特研究中心主任黄祖辉，针对各地进行的农业经营形式创新探索，强调应建立农业新型双层经营体制，发挥合作社与龙头企业和家庭经营的集成优势，构建多形式、纵向一体的农业产业化经营制度。
    梳理山东农业经营体制演变路径，山东省委农村工作领导小组办公室主任王泽厚认为，合作社发展是趋势，但目前合作社建设存在的突出问题是规模太小，既无力发挥导向作用，也难以与超市对接。未来合作社应向联合社、土地股份合作社方向发展，把家庭经营的优势和合作社统一服务的优势结合起来，形成有活力的农村经营体制。
    做好衔接
    自从家庭农场的概念出世后，各地开始了发展家庭农场“竞赛”。对此现象，王泽厚直言不讳：有的县市争抢第一个家庭农场，有的县市一夜之间冒出20多个家庭农场。这其实是导向问题，对于农业经营体制怎么创新模糊不清。
    事实上，家庭经营、合作经营、公司经营、产业化经营和行业协调是现代农业经营体系的特征。分析现代农业经营体系和组织体系，黄祖辉认为，家庭经营虽然充分调动了人的积极性，但在市场竞争、规模扩张与人力资本等方面的局限明显，尤其是人才欠缺，农村优秀的人才多去从事了非农产业。而合作社是在个人独立基础上的合作，有利于农产品的集中营销和服务的集中提供，能提高农业生产的组织化、专业化水平。