金色谷赚了，在扩大规模；德隆来了，今年将投资２．７亿元；新疆奥环在扩股，要建立中国畜牧业的沃尔玛；供销社也在整合力量。一系列迹象表明，与农村生活生产有关的连锁经营，作为一个新的商业投资机会，正受到各类资本的强力追捧。 专家认为，从品牌农业到品牌农村流通业，再到品牌农产品消费，是未来我国现代农业发展的重要思路；考虑到国家正在全力提高农民收入扩大农村消费，在农村建超市其实商机无限。 在位于北京西单的中华全国供销合作总社办公大楼，记者见到了我国现代农资超市始作俑者、北京金色谷超市管理公司董事长兼总裁戴剑峰。他从供销社系统辞职下海后，吸引一家房地产商和一家ＩＴ公司的投资，并吸纳了供销总社１％的股份，于２０００年５月成立了全国首家在全国农村开展农资连锁经营的大型农资集团。公司成立１年多来，已在全国８个省（市）建立县级超市３０多家，乡级网点３５０个。２００２年销售额超过了２０亿元。 “我们不单单是一个农资经销商”，戴剑峰告诉记者，“我们往上，与各大农资厂商签订协议，绕过各经销环节，直接拿到质量和价格都有保证的产品；往下，我们在农村招聘了‘红马甲’，专门向每个农户介绍各种农资的使用办法，指导农民合理使用农药、化肥。在中间，我们和农业银行紧密合作，向农民发放了‘金穗借记卡’。这些措施的结果是，农民买到了质量能保证、价格又优惠的化肥农药，而且农产品的产量和品质经过指导，有了显著的提高。所以，在很多地方，当地政府是把我们当作面向农民的‘放心工程’来抓的。”金色谷的发展，引起了国家有关部门的重视，日前中国农业银行总行已经决定为其提供额度为一亿元的信贷支持，有关部门还将为其提供贴息贷款。 德隆集团是一家立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。２０００年初德隆总部迁址上海浦东新区。它的核心企业有：汇源果汁、德农种业、德农超市、深圳明思克航母、北京喜洋洋等。２００１年，德隆集团开始研究进入农资超市业的可行性，后来发现这个行业大有可为。从２００２年底开始，德隆开始了大规模的投资。该集团在北京注册成立了德农农资超市有限公司，负责管理全国的农资超市业务，并在山东成立了山东德农农资超市公司，负责在山东的经营。据该公司常务副总经理王强介绍，到６月底德隆在山东的投资总额已经超过１亿元。 “按照集团公司的计划，德隆在山东今年将完成投资２．５亿至２．７亿元，最终在山东形成６００个农资超市，其中１５０个将同时经营农民生活资料。同时，德隆也在探讨进入江苏、湖南、湖北等农业发达地区的可行性，并可能在这些省份也开办个别试验性的超市。计划５年内销售总额达到１８０亿元的规模。”王强说。 “德隆的远景是建设百年老店，成为中国最大的农村零售商业企业和综合服务企业。”山东德农总裁袁志斌雄心勃勃地对记者说。 金色谷、德隆，都是在农业发达地区发展；而新疆奥环公司，则是把眼光瞄准了西部畜牧业农资连锁经营。 “打造中国畜牧业的沃尔玛，（实现中国）西部最大的畜牧业连锁配送计划”，是该公司今年春季在网上公布的新股定向配售说明书的标题。该说明书称，“中国农资流通市场目前５０％至８０％以上被个体经营户及中小企业占领。他们相当部分没有营业执照，假冒伪劣泛滥农资市场。”据２００１、２００２年国家质检总局兽药抽查结果，产品不合格率在３４％以上。因此，大力发展畜牧业的连锁配送，将全面提高畜牧兽药产品的品质，大幅降低畜牧服务业的价格，提供新的就业机会，并创造新的盈利模式。据该公司目前最大的股东、新股配售发起人罗鹏在电话里介绍，该公司一方面计划募集新股，另一方面其目前第二大股东、新疆农资集团公司有可能增资，成为最大的控股股东。新疆农资集团是供销社背景的大型农资销售集团，２００２年销售额超过２６亿元，有４００多个经营网点。 在先行者抢滩农资超市市场的同时，也有一些商家看到了农村生活资料市场的巨大商机。据北京中海华通投资顾问公司总经理吴焕闲介绍，在全国很多县城和乡镇，目前商业的业态要么是自由市场式的，要么是综合商场。真正的提供物美价廉商品的现代超市很少。结合农村的特点，把现代超市开到农村去，已经成为一些投资者关注的重要问题。 鸠山乡是河南省许昌市所属禹州市比较偏远的乡镇之一。过去，这里的农民为了购买生活用品和农用品，起码得花费一天时间到几十里外的禹州市。１９９９年，禹州市供销社兴办农村“综合超市”的试点，解决了农民购物难问题，第一年就实现销售额２９０万元，创利１５万元，使企业１０年来第一次实现了减亏。据不完全统计，截至２００２底，许昌市已兴办具有一定规模的各类专业合作社、超市、量贩店８０多个，交易额达１６亿元。 看来，以供销社系统为主的传统农村流通组织，正在重新整合，力求抓住机遇再创辉煌；而各类民间资本，则正在强力扩张农村流通市场。