伊春市桃山局过去一家一户分散经营，不仅造成生产要素的浪费，而且在价格上处处受制于人，这是食用菌产业做不大做不强的重要因素。借鉴奶联社经验，成立了圣林香菇种植专业合作社。采取技术入股、资本入股、劳力入股的方式把群众组织起来，股东和社员包括外聘养殖能人1户、下岗职工9户、林场青年10户、林场领导班子5户(场长、书记、工会主席、副场长)、机关干部7户。他们将总股本按5000元1股折合成106股，按股分红。这种合作方式的优势是降低了原料成本。一是减少了设备购置支出。分散经营需要30多套设备，合作生产只需3套，节省30多万元。二是提高了生产效率。常压灭菌锅炉72小时一锅，三台锅炉循环生产，每天就能出一锅，三个月就完成了41万袋的制菌任务。三是节省了劳力。分散经营在养菌期内每万袋需要2人管理，合作社集中养菌管理35万袋只需6人。分散经营在出菇管理上每万袋就得1人，现在35万袋只需20人循环管理。四是市场调控能力增强。没成立合作社时，小商小贩挨家串，压等压价，收购价每市斤最低一块七，最高给到两块钱。成立合作社后，直接拉到绥化、哈尔滨、大庆去卖，每市斤批发价格三块五，最高卖到四块多。同时，社员集资5万元建立了260立方米的保鲜库，淡储旺卖，实现了利润最大化。圣林香菇合作社今年生产香菇41万袋，每袋成本一块七，按每袋产香菇1-1.5斤、每斤最低售价三块钱计算，每袋纯收入一块三，生产41万袋利润是53万元，市场价格每提高一毛钱，利润就增加4万。按总股本106股计算，每股最低纯收入4000元，股数最少的社员今年纯收入也近万元，比去年至少增收2000元以上。