“以前红菇林没人管，村民、外人都来抢，一年少收上千公斤，树也快砍完了，真是‘山快秃了，菇快没了’。”说起过去，盂坂村村民刘晓燕记忆犹新。彼时，红菇林因“产权不清、管理无序”陷入“生态与发展双赤字”，成为制约村民增收的“拦路虎”。

 

转机源于集体林权制度改革的推进。依托2008年“分林到户、确权颁证”和2023年“活权、用权、增效”两轮林改政策，大田县紧扣三明市“千万工程”经验与农村“八项改革”部署，明确“不砍树也能致富”的发展思路，县委书记吴茂生指出，要持续深化集体林权制度改革，充分发挥森林“四库”功能，大力推广盂坂村“六共”发展模式，推动林下红菇产业高质量发展。盂坂村确立“分股不分山、分利不分林”核心方向，在不改变林地所有权和不将林地承包权、林木经营权物理分割到户的前提下，将集体山林资产折股量化到户，由村集体统一经营或引入合作社规模经营，凝聚起“护山才能富山”的全村共识。通过产权制度改革唤醒“沉睡的资产”，实现从“静态配置”向“动态优化”升级，使森林资源转化为促进经济发展和生态保护的资本，打通“绿水青山”向“金山银山”的转化路径。

 

 

“现在谁也舍不得砍树，烤菇用的木炭都从外地买，这林子可是我们的‘绿色银行’。”盂坂村护林队队员苏顺灶说。

 

为守护红菇生长的“根基”，村里组建专业护林队，每天沿固定路线巡护，杜绝竞采、盗采；制定“不采幼菇、大小分级”采收标准，避免破坏红菇菌丝而减产。村里还定期开展林下清理、抚育补植，重点保护红菇依赖的阔叶林。如今，盂坂村阔叶林覆盖率从历史低点恢复至92%，森林蓄积量、生物多样性显著提升，红菇年产量较改革前稳定增长，实现“生态反哺产业”的良性循环。

 

 

“单家独户干不成大事，合作社把大家拧成了一股绳。”八峰天然菌业专业合作社负责人苏光地介绍。

 

2007年，依托《农民专业合作社法》，盂坂村整合全村2600亩红菇林，成立专业合作社，变“分散经营”为“规模发展”；创新推出“332”轮换承包模式——3个村民小组分别管护3片林地、每2年轮换一次，既保证管护的连续性和积极性，又让每户村民都能参与产业的经营管理。

 

为解决红菇产业科技含量不高、经营管护还不够科学等问题，大田县创新构建“专家驻点+院校合作+企业联动”体系，积极申报成立福建大田红菇科技小院，为红菇企业、村集体和林农科普红菇管护知识、开展技术服务、培养专家人才，并开展红菇原生境研究、保育扩繁技术攻关，推动红菇产业从“自然采收”向“科学培育”转型。目前全县红菇扩繁面积达1.2万亩，产业抗风险能力显著增强。

 

 

“所有交易都在合作社里公开，谁也搞不了‘暗箱操作’，我们放心。”村民刘晓燕对红菇林经营管理的公平性赞不绝口。

 

为杜绝改革前“私下交易、利益输送”问题，盂坂村推进“四清”建账——清资产（盘点村集体森林资源资产）、清资源（摸清红菇林的数量、现状并登记造册）、清合同（梳理历史红菇林承包、租赁、管护等合同）、清项目（红菇保育、采集、加工、销售等全流程台账管理），明晰林地所有权、承包权和林木经营权的归属。严格落实集体产权“应进必进、阳光交易”要求，红菇林经营管理、产品定价销售等环节均通过公开平台操作；推行“六统一”管理（统一山林管护、统一组织采菇、统一技术烘烤、统一质量标准、统一品牌包装、统一销售分红），让产业运行“有章可循、有据可查”。

 

 

“去年我家分了8万多元，今年红菇行情好，分红肯定少不了。”村民郑奇才拿着分红账本，脸上满是笑容。

 

改革后，盂坂村将集体山林资产折股量化到每位村民，按股分红，实现“资源变资产、资金变股金、村民变股东”三变改革目标，推动集体林权从“确权”向“活权、用权、增效”转变。目前，村民人均增收3.6万元，红菇真正成为家家户户致富的“金元宝”。

 

这一模式还带动大田县红菇产业发展，全县红菇产地从最初的10余村扩展至180余村，总面积达3.33万亩，年产量从当初的百来公斤增长到现在的超1万公斤，产值突破5000多万元，更多林农共享林下经济发展红利。

 

 

如今的盂坂村，不仅生态优、百姓富，乡村也更和谐了。抢采红菇引发的邻里纠纷没了，村民集体意识、合作精神显著增强；“仙峰”红菇品牌打响后，还带动雷竹、芙蓉李、金线莲等林下经济发展，形成“一业兴、多业旺”的格局，真正实现了生态、经济与社会效益“多赢”。

 

“盂坂村的‘六共’模式，核心是把生态保护、产业发展、村民增收捆在一起，实现‘护山’与‘富山’的共赢。”大田县林业局林改办负责人范成垚表示，该模式为山区偏远村依托森林资源优势推进乡村振兴提供了可复制、可推广的经验。

 

未来，大田县将继续深化林下红菇“六共”发展模式，积极探索生态产品价值实现机制和碳汇交易，让更多的绿水青山变成金山银山，为实现“双碳”目标和乡村振兴贡献更大力量。（来源：大田县林业局）