农场为加快推进水稻育秧大棚二次利用进程,通过外引技术,成立“金地源木耳种植合作社”,注册“垦辉”木耳品牌,采取共同出资、统一采购菌种、统一操作规程、统一技术指导、统一注册品牌、统一市场销售的经营模式,种植规模在3年间由零发展到125万棒,产值达到525万元,纯效益150万元。
机场轰鸣中,工人们紧张有序地严格按照规程操作。
“今年,我们每个大棚获利7900多元,我一年就实现了脱贫。农场明年要实现产、管、加、销一体化,市场不出现大的波动,效益还会有增加,干劲能不足吗?”基地带动的脱贫攻坚户王芳高兴地说。
提起黑木耳全产业链生产模式,翟艳玲信心十足:“我们的全产业链模式,就是要通过引进战略投资合作伙伴,以木耳深加工为中轴,联结起上游生产和下游销售,同时生产专用品种,至于引哪家企业和种什么新品种是商业秘密,现在还不能对外公开。”
谈到明年扩大再生产规模,翟艳玲说:“友谊有水稻育秧大棚基地99处、大棚18600多栋,扩大一倍规模不成问题,关键是要把产业链建起来。还有就是农场出台了优惠政策,每棒菌棒补贴资金0.5元,合作社明年计划把规模扩大到500万棒。”
在发展基地大棚区竖立着一块牌子,上面写满了农场领导干部的名字和结对帮扶贫困户的名字。
“这个基地还有一个特点,就是‘合作社+农户+扶贫’三位一体发展。合作社规定有发展黑木耳意向的人员可以不用现金购买菌棒,以每小时10元劳务费的置换方式投入,既解决职工群众资金紧张问题,又解决合作社用工难问题,所以有27名领导把自己的帮扶户放到这里以劳力参股。今年贫困户出劳务加菌棒收入,最低实现增收1.2万元。”
大棚二次利用,发展全产业链,同步精准扶贫……火热的生产,满满的信心,明年一定会有沉甸甸的收获。