今年以来，为筑牢巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接的产业基础，陕西省商洛市柞水县杏坪镇认真贯彻习近平总书记“小木耳大产业”等重要讲话重要指示精神，紧扣“12345”工作法，推动木耳任务高效率完成，推进木耳产业高质量发展。
     “一套机制”领航木耳产业发展。杏坪镇推行“1+4+N”工作机制，由一个木耳党总支统筹各木耳种植村，辐射带动其他村发展木耳产业，形成木耳产业带；成立4个党小组，从菌包生产、木耳种植、包装销售、废包处理形成产业链条；N个党员帮带，由145名党员联系帮带300余名群众种植木耳，形成“党总支带支部、支部带党员、党员带群众”的三带格局，切实带动更多农户参与木耳产业发展。
     “两级责任”推动任务高效完成。一方面夯实镇级发展规划和统筹协调责任，多方筹措资金，规划扩建木耳基地，协调解决木耳产业发展中存在的困难和问题；一方面夯实村级包抓落实和种植管理责任，落实“地块人头”，带动培养新的种植农户，保障木耳发展任务超额完成。
     “三种模式”促进产业良性循环。一是采取干群互助模式，将木耳种植与群众致富相结合。通过“干部+农户”的互助模式，帮助农户种耳增收；二是采取产业融合模式，将木耳产业与原有产业相结合。创新采取林菌融合发展，在联丰村甜柿子采摘园实现林下栽培木耳，解决了97亩园地树距之间土地闲置、挂果前农户无收益等问题，提高亩产效益；=三是采取村企联动模式，将木耳品牌与企业产销相结合。引进江苏伟业安装集团入驻中台村，通过村企合作计划发展木耳300万袋。
     “四项制度”强化日常生产管理。建立“四个一”管理制度，即镇有一本检查记录单、村有一本管理日志、技术员有一本指导手册、出入库有一本台账，规范木耳日常管理。
     “五大举措”提升产品经济效益。建立一套系统全面的工作推进机制，出台一套导向鲜明的管护奖惩办法，编制一本内容精准的技术服务手册，打造一批技术过硬的种植队伍，搭建一个比学赶超的比武擂台，全面提升木耳产品的附加值和经济效益。